Mit unserem gruppenweiten Operating System fördern wir operative Exzellenz, erstklassige Talententwicklung und das Wachstum über enkelfähige Lösungen.

Operating System

Wie wir enkelfähig umsetzen

Die Haniel-Portfoliounternehmen agieren grundsätzlich operativ eigenständig. Um die enkelfähig-Transformation in der Gruppe gezielt voranzutreiben, haben wir jedoch ein gemeinsames Operating System entwickelt – den Haniel Operating Way (HOW).

HOW gibt insbesondere für die Themen Kundenorientierung, Mitarbeitenden-Engagement und Wachstum durch enkelfähige Lösungen gemeinsame Leitplanken vor, um in jedem unserer Investments operative Exzellenz zu erreichen.

HOW ist unser gemeinsames Operating System. Fokussiert auf Kundenorientierung, Mitarbeitenden-Engagement und Wachstum durch enkelfähige Lösungen trägt es dazu bei, diese Prozesse und Instrumente in der Haniel-Gruppe zu standardisieren, während es den einzelnen Unternehmen die Freiheit gibt, ihre eigenen Geschäftsaktivitäten zu gestalten.

Umsetzung

HOW stabilisiert die Leistung innerhalb der Haniel-Gruppe und macht das Erreichte von einer Organisation auf die andere übertragbar. Haniel-Expert:innen unterstützen alle Portfoliounternehmen nicht nur bei der Umsetzung der verbindlichen Grundelemente des Systems, sondern auch bei der Entwicklung eines individuellen Fahrplans für jede Organisation. Als Strategischer Architekt geben wir so aktiv Orientierung, hinterfragen Geschäftsstrategien, setzen ehrgeizige Ziele, fördern eine starke Talentwicklung und gestalten den Austausch von Best Practices.

Unsere Mitarbeiter:innen sind unser größte Stärke. Daher konzentrieren wir uns auf die Entwicklung und Umsetzung gemeinsamer Führungsprinzipien, herausragender Talentprozesse sowie eines offenes Arbeitsumfelds, in dem Vielfalt und Inklusion gelebt werden.

Haniels Kund:innen stehen im Mittelpunkt. Die konsequente Einführung von Lean-Arbeitsweisen hilft uns, ihre Anforderungen mit erstklassigem Service zu bedienen – über kontinuierliche Verbesserung und Einbeziehung aller Mitarbeiter:innen.

Kein Wachstum ohne Wirkung. Enkelfähige Produkte und Dienstleistungen werden einen zunehmend größeren Teil unseres Umsatzes ausmachen. Sie müssen nicht nur profitabel, sondern auch nachhaltiger als andere Lösungen sein.

Talententwicklung

Wir verfolgen einen integrierten Talentmanagement-Ansatz. Das heißt, wir konzentrieren uns sowohl auf das Mitarbeitenden-Erlebnis, als auch auf Führung und Führungskräfteentwicklung. Dafür stellen wir u. a. über einen internen Talente-Pool attraktive Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der gesamten Gruppe sicher, unterstützen gezielt Frauen – etwa über ein Mentoring-Programm – und nutzen unsere gruppeneigene Akademie für die Ausbildung von Führungskräften aus den eigenen Reihen. Die Akademie spielt auch eine zentrale Rolle bei der Vereinheitlichung des Führungsverständnisses über die gesamte Gruppe hinweg: Wir wollen Führungskräfte mit herausragenden Führungsqualitäten, die unsere gemeinsame Kultur vorleben und als Talentmanager:in und Coach agieren, um andere Talente erfolgreich zu entwickeln.

Matt Smith moderiert eine Führungskräfteveranstaltung

Mitarbeiter:innen aus allen Portfoliounternehmen finden in der Akademie ein Lernumfeld, das individuelle Entwicklung fördert und unsere enkelfähig-Transformation begleitet.

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Vita

Eintritt 2022

Zuvor: Volkswagen AG, McKinsey & Company

Technische Universität München