Ein ambitioniertes Ziel, das sich Haniel da gesetzt hat. Aber wie lässt es sich erreichen? Nach welchen Kriterien sind Fortschritte messbar? Diese Frage beantwortet Haniel mit drei Buchstaben: PPP. Sie stehen für People, Planet, Profit. Denn wer nachhaltig wirtschaftet, muss die Bedürfnisse von Menschen, Umwelt und Unternehmen in Einklang bringen. Die Aktionen in den jeweiligen Dimensionen dürfen sich nicht widersprechen, sondern müssen sich ergänzen und gegenseitig verstärken. Beispiel: Wenn ein Unternehmen Geschäftsprozesse verändert, um Kosten zu sparen und den Gewinn zu steigern, muss sich das auch positiv auf die betriebliche Ökobilanz auswirken. Die Menschen im Umfeld des Unternehmens – seien es Mitarbeiter oder Nachbarn – sollen ebenfalls profitieren.
Übers Kerngeschäft hinaus
Angewendet wird die PPP-Formel schon bei der Auswahl von Unternehmen: Haniel übernimmt künftig nur solche Firmen, deren Geschäftsmodell nachhaltig ist. Um das beurteilen zu können, hat das Unternehmen ein Bewertungsschema entwickelt, die „Nachhaltigkeits-Scorecard“: Anhand von 18 Kriterien ermittelt Haniel für jede Investition, ob sie einen Wertbeitrag zu den drei Dimensionen leisten kann. Wie beeinflussen die ökonomischen Aktivitäten Umwelt und Gesellschaft – und umgekehrt? „Möglichst positiv“, muss die Antwort lauten. Lässt sich der Nutzen für das Gemeinwohl noch steigern? Auch das prüfen Holding und Geschäftsbereiche kontinuierlich – und steuern gegen, wenn es sein muss. Zudem übernimmt die Haniel-Gruppe Verantwortung außerhalb des Kerngeschäfts. So engagieren sich die Unternehmen beispielsweise für soziale oder ökologische Projekte. Aber immer nur da, wo sie aufgrund ihrer Kompetenzen echten Mehrwert leisten können. An übergreifenden Themen soll in Zukunft gemeinsam gearbeitet werden.
Klare Linie
Zwar haben Holding und Geschäftsbereiche bereits auf vielfältige Weise unternehmerische Verantwortung gelebt, aber eine gemeinsame Linie war in ihren Projekten bislang nicht erkennbar. Mit der 2010 entwickelten PPP-Strategie gibt es nun einen Orientierungsrahmen, in den die Projekte der Geschäftsbereiche eingebettet werden und der ein klares Verständnis von Nachhaltigkeit in der Haniel-Gruppe schafft: Die Enkel von Investoren, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Mitgliedern gesellschaftlicher Gruppen sollen mindestens die gleichen Chancen haben wie ihre Vorfahren heute.
Enkelfähig
Zahlen, Statistiken und Prognosen erlauben Unternehmen allenfalls einen Blick auf das nächste Jahr. Doch wer die Zukunft tatkräftig gestalten will, braucht kein Wissen, sondern Ideen und Fantasie. Deswegen hat Haniel Kinder und Jugendliche eingeladen, sich kreativ mit dem Thema Zukunft auseinandersetzten – in einem Kunstprojekt.
